Jsem Change Manager pracující na interim bázi.
Zaměřuji se na manažersky intenzivní projekty v zavádění a řízení změn,
firemních transformacích, rozvoji a růstu firem.
Mým profesním posláním je budování a zvyšování konkurenční výhody a dlouhodobé hodnoty firem.

Mými klienty a cílovou skupinou jsou majitelé firem, investoři, private equity skupiny.

Vstupuji do firem, které mají problémy ve výkonnosti, strategii nebo organizaci, nevyužívají příležitosti či zaostávají za žádoucím vývojem, nebo potřebují nastartovat a řídit rozvoj.

Vedu změnové projekty jako interim ředitel, dle potřeby přivádím další manažery – experty na konkrétní téma.

Fundamenty:

  • Řízení firem je řemeslo. Jako každé řemeslo vyžaduje schopnosti, dovednosti, zkušenosti a jistou dávku talentu.
  • Od určité úrovně velikosti firmy je nutné mít profesionální řízení.
  • Kvalita managementu je rozdílovým faktorem: ve stejném odvětví má 10% nejlépe řízených firem o 75% vyšší produktivitu než 10% nejhůře řízených.
  • Zavádění a řízení změn je v Evropě nejčastějším důvoden nasazení Interim manažera – experta na Change Management.
  • Potřebuje vaše firma změnu? Pro krátký dotazník klikněte zde

Kdo jsem

25+ let

v byznysu

16 let

v pozicích s P&L zodpovědností

Hlavní pracovní zkušenosti

Podnikatel

Interim Managing Director

GAS product & services, Traficon Tobacco Retail

General Manager

Selena CZ/SK

Country Sales Manager

Akzo Nobel CZ/SK

Head of Field Operations, Marketing manager

Makro/ Metro Cash & Carry

Senior Manager Sales

Oskar/Vodafone CZ

Petr-Sevcik-hlavni-pracovni-zkusenosti

Vzdělání a kvalifikace

Certifikovaný Interim Manager

(Česká Asociace Interim Managementu, 2020)

Cranfield General Management Programme

(Cranfield University, UK, 2006)

Master of Business Administration

(Rochester Institute of Technology / US Business School Prague, 2001 – 2004)

Finanční management

(VŠE Praha, 1998)

CIMA A, B

(1996 – 1998)

Ing.

(VUT Brno, Fakulta stavební, 1986 – 1991)

Jazyky

čeština (rodný jazyk), angličtina

Členství v organizacích

Česká Asociace Interim Managementu
www.caim.cz

Mentor iniciativy DoToho!
www.dotoho.pro

Spolupracující partneři

Firemní sociolog®
Pomáháme firmám pracovat s lidmi

Firemní sociolog je poradenský institut zaměřený na podporu podnikatelů, manažerů a vedoucích pracovníků při práci se zaměstnanci. Pomáháme implementovat strategie, řešit personální problémy, zvládat krizové situace. Učíme manažery efektivně řídit, vést a motivovat lidi a pracovat s nimi jako s tím nejcennějším, co firma nebo organizace má.

www.firemni-sociolog.cz

Služby a způsob práce

Cílová skupina

Společnosti se sídlem v ČR / SR s možným mezinárodním přesahem

Manažersky intenzivní projekty

Firmy se suboptimální výkonností, strategií nebo organizací

Firmy ve fázi růstu a rozvoje

Situační zaměření

Změnový management

Rozvoj byznysu a expanze firmy

Firemní transformace

Krizové řízení

Oborové zaměření

Obchodně – výrobní firmy s vlastním produktem / značkou

Spotřební zboží (dlouhodobé spotřeby i rychloobrátkové)

Obchod, distribuce, retail

Výrobky pro profesionální použití (B2B trhy)

Služby

(včetně technologických)

Týmy pro multidisciplinární projekty

Pro širokospektrální zadání sestavuji projektové týmy zkušených interim manažerů a konzultantů, pokrývajících – dle konkrétní situace –  strategii, obchod, marketing, logistiku, nákup, finance, IT, atd.

I v případě, že sám nemám volnou kapacitu, zajistím pro daný projekt služby prověřených profesionálů – interim manažerů a konzultantů.

Způsob práce

1. Specifikace cílů, záměrů a očekávání zadavatele

2. Diagnostická fáze

Trvání od několika dnů po několik týdnů v závislosti na rozsahu zadání, velikosti firmy a plánovaném trvání projektu

3. Návrh řešení

Strukturovaný návrh dalšího postupu dělený na okamžitá opatření a středně- až dlouhodobé cíle

4. Schválení / korekce plánu zadavatelem

5. Implementace řešení: manažerské vedení a řízení firmy

6. Výstup z projektu, předání zadavateli

7. Na přání zadavatele – ex post monitoring, mentoring, koučing

Referenční projekty

(v řazení od nejnovějšího)

GAS product & services

  • Transformace největší slovenské soukromé sítě čerpacích stanic
  • Tvorba a kodifikace strategie a positioningu značek
  • Nová organizační struktura a personální obsazení
  • Nastavení interních procesů a odpovědností
  • Implementace nového podnikového informačního systému

Vinograf

  • Transformace nejlepšího českého vinného baru
  • Tvorba a supervize zavádění strategie, procesů, kontrolních mechanismů, reportingu atd.

Selena

  • Ozdravení kapitálové struktury
  • Segmentová a distribuční strategie
  • Systemizace produktového portfolia

Akzo Nobel Coatings

  • Po 5 letech dramatického poklesu stabilizace a nárůst prodejů
  • Razantní nárůst ziskovosti
  • Stabilizace hlavního distribučního kanálu: vytvoření sítě smluvních partnerů Dulux prodejna barev

Makro Cash & Carry

  • Spoluautor a realizátor nové strategie: změna od supermarketu pro podnikatele k profesionálnímu velkoobchodu
  • Vybudování divize „Field Operations“ zaměřené na profesionální zákazníky; ta se stala jednou ze tří referenčních jednotek
  • v rámci Metro Cash & Carry International
  • Zásadní nárůst prodejů a tržního podílu

Oskar (Vodafone CZ)

  • Vybudování B2B týmu, spoluautor a realizátor první B2B strategie
  • Transformace Retailu (od post-startup fáze k profesionálnímu prodejnímu kanálu)
  • Unikátní růst prodejů v Retailu prostřednictvím programu řízené zákaznické zkušenosti

Veřejná vystoupení