Podnikání a podnikavost jsou synonymem pro odvahu a kreativitu. Jaké vlastnosti se dnes cení ve velkých firmách? Najdete jich mnoho: preciznost, pracovitost, loajalita, flexibilita… Každopádně si troufám říci, že odvahu mezi nimi najdete jen zřídka. Ale proč?
V devadesátých letech platilo, že Country manager byl podnikatelem. Měl zodpovědnost za výsledky a zároveň pravomoci k jejich dosahování. Mohl si postavit tým, nastavoval produktové a cenové strategie.
Dnes je člověk na téže pozici obvykle podobný vyššímu úředníkovi státní správy: dohlíží na správné provádění politik a příkazů z centra. A hlavně se nesmí dopustit rizika.
Jedním z důsledků finanční a ekonomické krize byl výrazný nárůst opatrnosti ve firmách. Rozhodovací pravomoci převzali „účetní“ (ať už profesí, či naturelem). Prostor pro intuici a riziko se vytratil.
Byl jsem očitým svědkem smetení dobrého nápadu, který měl v sobě prvky nejistoty z jednoho prostého důvodu: šlo o produkt na českém trhu nový (byť v zahraničí ověřený). Autor nápadu z firmy odešel, našel investory a dnes velmi úspěšně funguje. (Omlouvám se, ale z pochopitelných důvodů nemohu uvést produkt ani firmu).
Abych nebyl špatně pochopen: důkladný a kritický „business case“ je předpokladem pro dobré rozhodování. Příklady krachů proto, že si autoři svůj nápad „špatně spočítali“, asi známe dost. Ale nikdy nepracujeme se sto procenty známých fakt a o budoucnosti víme jediné – že bude určitě jiná, než plán. A přesně tady je oblast podnikatelského rizika, která v excelu nejde postihnout a představuje podnikatelský „X-faktor“.
Dobrá zpráva na závěr: zkostnatění „starých“ firem vytváří prostor pro nové dravce. Anebo pro zcela nový typ byznysu: před časem jsem potkal mladého podnikatele, který pro velké firmy „outsourcuje inovace“ – česky řečeno pro ně vyvíjí nové služby, které by korporátní mastodonti těžce prosazovali, nebo by jim jejich vývoj trval léta. Dnes jeho obchodní model úspěšně funguje na několika evropských trzích.
Takže odvahu!