Práce na Management-Buy-In projektu před několika lety mne svedla dohromady se skvělými profesionály, s nimiž pokračuji ve spolupráci. Hledáme firmy, které zvažují změnu vlastnictví a zároveň vyžadují manažerský impuls pro další rozvoj.
Naše zásady
- Nepracujeme stylem „po nás potopa“. Budujeme konkurenční výhodu a zvyšujeme dlouhodobou hodnotu firem.
- Pořádek dělá přátele, i v rozdělení pravomocí. Ctíme zásadu, že management vede a řídí firmu; investor schvaluje strategický rámec, ale nezasahuje do operativního řízení.
- Jednáme eticky, i kdyby to mělo být v daný moment dražší.
Jak postupujeme
- Úvodní analýza firmy: vyhodnocení příležitosti
- Due diligence (s externími partnery)
- Manažerské převzetí, řízení a rozvoj firmy
- Příprava firmy na prodej
Komu můžeme pomoci
- Investorům nebo akvizičním poradcům, kteří mají „na stole“ zajímavou příležitost, ale chybí jim manažerský tým, jenž by firmu dále rozvíjel.
- Majitelům firem, kteří hledají kupce pro svou firmu.
Jaké firmy nás zajímají?
Situační dynamika a obchodní model
Firma splňuje alespoň jednu z podmínek:
- Problémy nebo limity v současné výkonnosti (např. krize strategie, krize výsledovky) dávají prostor pro zlepšení;
- Potenciál dalšího rozvoje a expanze.
Obchodní model obsahuje:
- Vlastní produkt nebo značku;
- Distribuční a / nebo komunikační dosah na uživatele / koncové spotřebitele;
- V případě výrobní firmy vlastní výzkum a vývoj.
Oborový rámec
- Spotřební zboží: FMCG i zboží dlouhodobé spotřeby
- Obchod, distribuce, retail
- Služby včetně technologických
- B2B trhy: produkty pro profesionální použití
- Barvy, nátěrové hmoty
- Chemický průmysl
Firmy „out of scope“
- Závislé na dotacích / obchodování se státem
- Automotive
- Závislé na počasí, povětrnostních vlivech
- Stavebnictví, nemovitosti
- Poradenství, vzdělávání
- Zábava, sport, kultura
Geografické vymezení
Sídlo firmy v ČR, trh lokální i mezinárodní
Obrat
Minimálně 300 milionů Kč
(k diskusi v případě firmy s menším obratem, ale s významným potenciálem rozvoje)