Na začátku byla zdánlivě racionální úvaha: proč mít tolik zbytečných kapacit? Proč má být v každé firmě výzkum, plánování výroby, obchod; proč mají firmy ztrácet čas a energii neefektivní konkurencí? Nebude lepší soustředit ty nejschopnější do jednoho centra, sjednotit postupy, plánovat výrobu a odbyt? To přece musí být na míle efektivnější než desítky a stovky vzájemně […]
Věta v titulku je jednou z těch dokonalých jednoduchých rad, které jsem v byznysu dostal (a uvádím ji tak, jak jsem ji slyšel – některé slogany holt v angličtině znějí líp). Snižování nákladů (neboli novočesky „kostkatink“) je pro firemní organismus tím, čím je pro lidské tělo cvičení a přiměřená dieta: ve správném množství prospívá kondici, ovšem přežene-li se, škodí. […]
„Lidi by tak rádi pracovali v normální firmě, která se k nim bude slušně chovat, a kde by bez kotrmelců mohli dělat smysluplnou práci.“ K napsání tohoto článku mě před časem inspiroval rozhovor s kamarádem, který se právě chystal nastoupit do nového angažmá. Probírali jsme důvody jeho odchodu, situaci ve staré firmě, a v naší debatě zazněla věta z úvodu. […]
Podnikání a podnikavost jsou synonymem pro odvahu a kreativitu. Jaké vlastnosti se dnes cení ve velkých firmách? Najdete jich mnoho: preciznost, pracovitost, loajalita, flexibilita… Každopádně si troufám říci, že odvahu mezi nimi najdete jen zřídka. Ale proč? V devadesátých letech platilo, že Country manager byl podnikatelem. Měl zodpovědnost za výsledky a zároveň pravomoci k jejich dosahování. Mohl […]